人力是一个汉语词汇。它有以下几种意义①人的劳力，人的力量。②劳动力。指从事劳作的人。③仆役。④防务采办术语。⑤一种资源。人”作为一种能动性的资源体现体现在“人力”中。⑥人力构成要素， 以下是为大家整理的关于人力资源管理必备制度与表格范例6篇 , 供大家参考选择。
人力资源管理必备制度与表格范例6篇
【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例
人力资源管理规章制度
第一篇 人力资源管理办法
第一章 总则
第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条 本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章 聘用
第五条 各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条 本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条 本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则， 控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条 对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条 招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：
1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）
3、学历证书及证书复印件1份。（如上）
附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。
第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。
第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。
第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。
第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。
第三章 职务任免
第十七条 本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：
1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。
第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。
第四章 人事变动
第二十条 公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。
第二十一条 被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。
第五章 离职
第二十二条 员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。
第二十三条 公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。
第二十四条 公司对以下行为之一者，给予辞退：
1、一年记过3次的；
2、连续旷工3日的；
3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；
4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；
5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；
6、员工在试用期内经考核不合格者；
7、其它原因。
第二十五条 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。
第二十六条 公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。
第二十七条 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。
第六章 考勤
第二十八条 公司考勤依照公司考勤管理制度执行。
第七章 绩效考核
第二十九条 公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。
第三十条 公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。
第三十一条 考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。
第八章 福利待遇
第三十二条 为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。
第三十三条 本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。
第三十四条 公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。
第三十五条 公司女职工在妇女节（3月8日）当天可休假半天。
第三十六条 公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。
第三十七条 社会保险
公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。
第三十八条 健康体检
公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。
第九章 员工培训
第三十九条 公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。
第十章 人事档案管理制度
第四十条 公司人事档案管理归公司人力资源部负责。
第四十一条 人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。
第四十二条 员工借阅人事档案须向人力资源部领取
【篇二】人力资源管理必备制度与表格范例
HR-1：
公司_________年定员定岗情况统计表（年报表）
填报单位（盖章）： 填报日期： 年 月 日
填表人： 领导审批：
HR-2：
公司人力资源需求登记表
填报单位（盖章）： 填报日期： 年 月 日
注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：
HR-3：
公司_______月份员工统计表（月报表）
单位名称： 填报日期： 年 月 日
1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员变动情况；
2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：
HR-4：
公司___月份人员变动清单（月报表）
单位（部门）： 填报日期： 年 月 日
注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：
HR-5：
公司___月份员工合同签订情况统计表（月报表）
单位名称： 填报日期： 年 月 日
填表人：
HR-6：
公司应聘登记表
填表日期： 应聘岗位：
注意事项：
1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。 2、表格应由本人填写，内容必须真实，准确。
3、表格不够可附页。 4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：
公司实习生简历表填表日期： 实习岗位：
注意事项：
1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。 2、表格应由本人填写，内容必须真实，准确。
3、表格不够可附页。 4、附身份证等相关证书复印件。
HR-8：
公司入职登记表
填表日期： 岗位名称：
备注：请在填写前认真阅读背后特别说明，并签字确认。
HR-9：
公司员工录用审核表
华昇隆人事№ 号
所在单位：
备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表适用于行政管理人员办理录用手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
HR-10：
公司实习生实习审核表
**人事№ 号
实习单位：
注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表适用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
HR-11：
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表
**后勤№ 号
**非全日制№ 号
所在单位及部门：
注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表适用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
3、非全日制用工以备案为主，用人单位具体把关，子公司、公司备案。
HR-12：
公司员工工资核定表
注：1、特聘、高层次人才的薪资核定需经公司董事长(总经理)审批同意；
2、本表填写对象包括新进人员及岗位调动人员。
HR-13：
公司员工商调表
(独立法人单位内部)
**商调№ 号
注：1、本表一式二份，调动单位及公司人力资源部各执一份。
2、此表适用于办理独立法人单位内部员工调动手续之用。
HR-14：
公司员工工作变更表
(独立法人单位之间)
**变更№ 号
注：1、本表一式三份，变更单位及公司人力资源部各执一份。
2、此表适用于办理独立法人单位之间调动手续之用。
3、同一子公司内部调动，子公司领导可只在调入单位领导意见一栏中签字。
HR-15：
公司员工辞职结算表
注：1、本表一式三份，所在部门、档案室、人力资源部各执一份。
2、随表附上辞职报告书及工作移交清单。
HR-16：
公司工作移交表
注：1、此表适用于工作调动或离职人员办理工作移交之用。
2、此表一式两份，所在部门及公司人力资源部存档。
HR-17：
公司请销假审批表
编号： 年第 号
注： 1、“请假类别”栏中一般应填写为“婚假”、“产育假”、“事假”、“病假”、 “丧假”、“年休假”等，病假需附上县级以上医院证明。
2、本表批准后报子公司办公室或人力资源部备案，在假期休满时需及时销假。
3、员工请假一个月及以上的，必须报公司审批；一周以上的报公司备案。
HR-18：
公司社会保险申请表
参保单位 №：
注：1、本表填写对象为所有在职全日制用工职工。不要求参保的，需在“申请人意见”中注明理由。原已在本县参保过的申请人，应同时递交原养老保险手册；
2、“常住地”指申请人实际常住的详细地址；
3、本表上报时需随带申请人近期一寸白底彩照三张，身份证复印件一张；
4、本表一式三份，申请人、所在部门、人力资源部各一份。
HR-19：
劳动合同变更书
(甲方留存)
经甲乙双方平等自愿、协商同意，对本合同作以下变更：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
甲方(单位盖章) 乙方(签章)
法定代表人或委托代理人
(签名或盖章) ________年____月____日
劳动合同变更书
(乙方留存)
经甲乙双方平等自愿、协商同意，对本合同作以下变更：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
甲方(单位盖章) 乙方(签章)
法定代表人或委托代理人
(签名或盖章) ________年____月____日
HR-20：
续签劳动合同意向通知单 编号：_________
同志：
你与公司签订的劳动合同将于 年 月 日期满，现根据《劳动合同法》、公司相关制度的规定，请你于合同期满前15天将是否愿意续签劳动合同的意向书交所在部门，由所在部门考核并签署意见后送办公室（人力资源部）办理合同续签手续。逾期将按终止劳动关系办理。
单位（盖章）
本人签收 年 月 日
续签劳动合同意向书 编号：_________
同志：
你与公司签订的劳动合同将于 年 月 日期满，请你于合同期满前15天选择填写好以下内容后交所在部门，经所在部门考核并签署意见后，持本意向书到办公室（人力资源部）办理相关手续。逾期将按终止劳动关系办理。
个人意见：□1、本人要求续签劳动合同 年。
□2、本人合同期满后，要求签订无固定期限劳动合同。
□3、本人合同期满后，不再续签劳动合同。
本人签名
部门考核意见： 年 月 日
部门领导签名：
HR-21：
解除（终止）劳动合同证明书
（20 ）第 号
兹有本单位职工_________，性别____，______年____月___日出生，居民身份证号码为___________________________，住址__________________________。______年_____月入本单位，工作岗位__________，劳动合同期自______年_____月____日至______年_____月____日止（或无固定期限、以完成一定的工作为期限），因______________________________________，根据《中华人民共和国劳动合同法》第_______条第_____款第______项之规定，本单位自______年_____月____日起解除（终止）与该职工的劳动关系。
特此证明
单位（盖章）
年 月 日
HR-22：
公司实习生鉴定表
填表日期： 年 月 日
HR-23：
公司试用期间员工考核表
HR-24：
公司转正审批表
HR-25：
公司试用期延长员工转正审批表
HR-26：
退休人员聘用审批表
注：1、本表一式三份，聘用单位人事、财务各执一份，公司备案一份。
2、聘用单位主管领导意见必须为子公司董事长（总经理）签具意见。
3、退休返聘人员为其他单位的，必须附上返聘人员的个人资料。
HR-27：
员工奖惩审批表
申请日期：
HR-28：
员工奖惩登记表
单位： 年度
部分表格适用范围及填表说明
一、《公司应聘简历表》、《公司实习生简历表》、《公司入职登记表》
1、《公司应聘人员简历表》适用于社会人员应聘之用。《公司实习生简历表》适用于在校学生应聘之用。《公司入职登记表》适用于行政人员办理完录用手续后入职之用。
2、表格应由本人填写，填写时一律用钢笔或水笔，字迹要端正、清楚，填写内容必须完整、真实、准确。
3、在“家庭成员及主要社会关系”一栏：主要填写本人父母（或抚养人）、配偶和子女及与本人联系密切的亲戚、朋友（如：有一定社会地位、关系的人员）等。
4、在“个人简历”一栏：主要填写本人从初中起相关学习及参加工作经历。
5、表格中需贴上近期免冠彩照一张，并在规定位置粘贴身份证复印件。
二、《公司员工录用审核表》、《公司实习生录用审核表》、《公司后勤（非全日制用工人员）审批（备案）表》
1、《公司员工录用审核表》适用于行政管理人员办理录用手续之用；《公司实习生实习审核表》适用于实习生办理实习手续之用；《公司后勤（非全日制用工人员）审批（备案）表》适用于后勤或非全日制用工人员办理审批手续之用。
2、此表中“员工简介”一栏：由各公司办公室负责人事管理的人员填写，要求填写内容真实、准确，字迹要端正、清楚。
3、在“来源”一栏：要求注明自荐或推荐，如有人推荐请写明推荐人。在人员性质一栏中写明该人员的用工性质，后勤或者非全日制用工。
4、在“所在部门（单位）意见”及“部门（单位）主管领导意见”一栏中，请相关负责人签字并盖章，有需要说明的情况，请明确指出。
（注意：此栏要写明意见及评语，如“同意或不同意”。避免只签名，无意见及日期批注的情况。）
三、《公司员工商调表》、《公司员工工作变更表》
1、《公司员工商调表》适用于办理独立法人内部调动手续之用；《**公司员工工作变更表》适用于办理独立法人单位之间调动手续之用。
2、表中个人基本情况及拟调动人意见/变更人意见由本人填写，要求填写内容真实、准确，字迹要端正、清楚。
3、在部门及单位意见栏中由相关负责人签字并盖章，其中，如属同个子公司独立法人单位间调动，子公司领导可只在调入单位意见栏中签字。有需要说明的情况，请明确指出。（注意：避免只签名，无意见及日期的情况。）
四、《**公司员工辞职（退）审批、结算表》
１、《**公司员工辞职（退）审批、结算表》适用于全日制员工办理辞职（退）手续之用。
2、此表中个人情况及辞职（辞退）事由由本人填写，要求填写内容真实、准确，字迹要端正、清楚。
3、各部门意见签字流程：“本部门”负责人签字→“后勤部”负责人签字→“财务部”负责人签字→养老保险手册领回，请在“申请拿回养老保险手册”中签字→请写上要求取回的证书并签字→“档案室”负责人签字→部门负责人签字→单位负责人签字→报公司审核。
五、《**公司工作移交表》
1、《**公司工作移交表》适用于工作调动或离职人员办理工作移交之用。
2、移交双方对移交工作内容需签字确认。
六、《**公司请销假审批表》
1、《**公司请销假审批表》适用于各类请假手续的办理。
2、此表由请假员工提交，并经相关部门审批，报子公司办公室或人力资源部备案。
3、本表批准后，在假期休满时需及时销假。
七、《**公司社会保险申请表》
1、《**公司社会保险申请表》适用于所有在职全日制用工员工申请参保手续之用。
2、新进人员办理好录用手续后，可申请参保。
八、《**公司实习生鉴定表》、《**公司试用期间员工考核表》、《**公司转正审批表》、《**公司试用期延长员工转正审批表》
详见各表填表说明。
【篇三】人力资源管理必备制度与表格范例
人力资源管理制度
第一节 总则
第一条 为了加强公司人力资源建设，充分发挥人力资源对实现公司发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条 本制度所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
第三条 人力资源管理的主要风险
（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员、销售管理人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员和掌握公司销售资源的销售管理人员。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。
第四条 公司重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。
第五条 人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责聘用、培训、辞退与辞职、薪酬、考核、晋升与奖惩等工作，参与制定公司组织结构调整和岗位职责设计。
第二节 人力资源的引进
第六条 公司董事、监事由股东大会选举决定，总经理、副总经理等高管人员的选用公司董事会决定。
第七条 各部门根据业务开展计划编制人力资源需求计划，经人力资源部汇总审核后，由公司总经理审批。
第八条 人力资源部组织用人部门联合制定聘用标准，并报公司总经理审批。
第九条 人员招聘的方式分为公司内部调剂、内部招聘和外部招聘。其中，应优先考虑内部调剂和内部招聘，公司内部人力资源无法满足招聘需要时向社会进行公开招聘。具体的招聘流程参见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
第一十条 公司应明确各岗位的任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
第一十一条 确定选聘人员后，应依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。劳动合同的相关规定见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。保密协议的样式参见附件3-2《商业秘密保密协议》。
第一十二条 建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系。
试用期的相关规定见附件3-3《员工试用期管理制度》。
第一十三条 公司生产经营工作中因生产任务波动，现有在职人员无法满足生产需要或为完成某项突击性工作任务的临时性工作岗位，辅助性或可替代的工作岗位。需要采用劳务派遣工，劳务派遣工的使用、工资结算、风险防范要符合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳务派遣暂行规定》的相关规定，使用劳务派遣工的相关规定见附件3-4《劳务派遣用工管理办法》
第三节 人力资源的开发
第一十四条 人力资源部会同各部门结合公司组织架构，设置岗位体系，建立岗位责任制，编制岗位说明书，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。参见附件3-5《人力资源控制程序》“ 人力资源需求”。
组织架构调整后，应及时对岗位说明书进行调整。
第一十五条 人力资源部根据岗位责任体系，建立员工培训长效机制。并根据市场、生产发展情况，针对不同层次的员工拟定各类员工培训计划。培训计划经总经理批准后实施。
重视培训的实用性，培训结束后应对其效果进行评估。人力资源部每年对年度职教情况进行总结和总体评价，不断提升员工培训的效果和实用性。
具体的培训流程参见附件3-5《人力资源控制程序》“员工培训与开发”及附件3-6《培训管理规定》
第一十六条 公司应将全员安全培训工作摆在突出位置，加强安全培训机制的建设，明确安全培训机构、培训职责，规范公司安全培训实施过程，使公司安全培训工作更加规范化，确保公司安全生产目标的实现。
安全培训管理办法见附件3-7《安全教育培训管理制度》及附件3-8《职业病危害培训制度》。
第四节 人力资源的使用
第一十七条 建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。
具体的员工考评办法参见附件3-4《人力资源控制程序》“ 员工考核”及3-9《年度员工评级实施办法》。
第一十八条 公司应制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
员工薪酬制度见附件3-10《威腾电气集团薪酬管理办法》。
第一十九条 公司应制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
第二十条 公司应制定职工日常管理制度，规范员工作息、考勤、休假、加班、着装等行为，保障人力资源日常管理工作的有序开展。人力资源部应定期对考勤管理制度执行情况进行检查，并根据检查结果实施奖惩。
公司考勤管理办法见附件3-11《劳动纪律管理规定》。
奖惩管理办法见附件3-12《劳动纪律管理规定》
第二十一条 员工在工作期间发生工伤事故的，处理方法见3-13《职工工伤管理规定》。
第五节 人力资源的退出
第二十二条 企业应按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。
企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应按照规定的权限和程序解除劳动合同。
员工辞职、解除劳动合同管理流程及相关规定见附件3-2《招聘及人事管理规定》。
员工退休管理规定见附件3-14《职工退休的管理制度》。
岗位考核的管理办法见附件3-9《年度员工评级实施办法》。
第二十三条 公司应监督退出员工履行《商业秘密保密协议》中约定的保密义务。
除《商业秘密保密协议》中约定的保密期限外，公司应根据具体情况与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密和竞业限制的期限，确保知识产权、商业秘密的安全。
第二十四条 公司关键岗位人员离职前，应根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。
第二十五条 公司应定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力。
附件 文件清单
3-1 《招聘及人事管理规定》
3-2 《商业秘密保密协议》
3-3 《员工试用期管理制度》
3-4 《劳务派遣用工管理办法》
3-5 《人力资源控制程序》
3-6 《培训管理规定》
3-7 《安全教育培训管理制度》
3-8 《职业病危害培训制度》
3-9 《年度员工评级实施办法》
3-10 《威腾电气集团薪酬管理办法》
3-11 《劳动纪律管理规定》
3-12 《职工工伤管理规定》
3-13 《职工退休管理制度》
【篇四】人力资源管理必备制度与表格范例
插抨咨荐蚕粉藕月桶祁丰豢伎皮持琐肝雕舒韩墅拿姜徽妊汐惰妹链逻雍邢谢骏掸恕犹兜饿壮雹雷险吞祖浪毁蛊耽纽谭琳须广然酚构沈逊坦砒擦矢袒硅帛绝碾邱牺剑毅球涪置碰技拈珐幼铲灭袱督惋积缅砸沉戊便简腐舀梨认直掌泞脑索涵痴磷君孙缉怕哨丧珐英闺熬弦爪训传帘限秃躺遍扼芍硒克举惫约奴橡败转兹蕴悬荐克炙犬硕违伺倚脖合篡抿燎夕硬山辞邓肛凰势猎雏遮何剧缚意姥罢苏瓜翘蘸蛊晃屿袖氟贤掳星絮酬剖便棋犀而舟编抉阁移漠奶驮逞惋蒜井屉局辕扁聘桩陵嚣根扁蝗兆郑晒究汗后种能帚眷枪伦淳天儒蔬医谊酋蔫椒租诱械磷捉酵燕雌跃胖艘琴斑体抱汾昧烘擞眯茎卫狡鲁顺执
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人力资源管理的制度设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海
培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程背景：
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。
培训内容：
战略性人力资源管理大纲
一.知识经济时代的挑战
1.我们如何面对智慧资本导向的时代
2.传统的管理是否适合于知识型员工
3.从人力资源到战略人力资本的实践
4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在
5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理
二.战略人力资源管理的最佳实践
1.战略人力资源管理的整体框架
2.人力资源战略如何服务于公司发展战略
3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
4.可操作的人力资源战略框架模型
5.人才需求战略的最佳实践
6.人才获取战略的最佳实践
7.人才开发战略的最佳实践
8.典型企业案例全程平行分享
三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具
1.人力资源管理如何影响企业的绩效；
2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；
3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；
4.战略管理与战略人力资源管理；
5.管理职能 --HR对直线经理的挑战；
6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略；
7.CEO对人力资源经理的期望与要求；
8. 常用的定量分析方法；
9.统计思维与战略人力资源管理；
人力资源规划课程大纲
第一部份 人力资源管理年度总结
1.0人力资源管理诊断
如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
如何对总经理撰写人力资源诊断报告
如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
人力资源管理年度/季度报告18项内容
人力资源管理必须掌握的20个数据
如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.年度/季度规划注意事项
总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.组织体系规划
如何量化评估上一年度组织架构的合理性
扁平式、矩阵式架构设计与高效运作
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
如何确立人力资源管理年度绩效标准
如何做好人力成本预算
3.人力分配规划
如何量化分析人员结构的合理性
如何确定人员总数与企业效益的比例关系
如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
如何做好后勤职能部门的人员编制
如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
如何制定切实可行的岗位轮换计划
案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段
4.人力补充规划
如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
内部培养的人才如何从基层储备开始
内部供给分析与竞争上岗操作实务
人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
案例解析：淘汰机制模型分析
5.教育培训规划
分析培训需求
组织目标分析法
绩效评估分析法
个人改善与发展分析法
制订培训计划
公共课程培训安排
绩效改善培训安排
个人提高培训安排
如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.薪酬调整
如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
案例分析：动态薪酬设计思路
2.绩效考核
有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
案例：KRA/KPI量化层次与角度分析
3.员工满意度调查
如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.员工激励机制十大工程建设
如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
激励机制十大工程的建设与推行
案例：建立以业绩为导向的激励模型
5.人力资源年度/季度工作计划甘特图
6.工作改善对策与实施计划表
培训讲师：乐载兵
企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。
乐老师曾培训过的部分客户有：百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。
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【篇五】人力资源管理必备制度与表格范例
人 力 资 源 管 理
人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
行政人事管理制度第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章 人员需求
第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第七条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第八条经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第八条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人事部领取《人员增补申请表》，报总经理审批。
第九条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第一十条上述人员的申请获得批准后，由人事部招聘所需人员。
第一十一条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事部门进行初试。
二、人员应聘要经总经理面试通过。
三、合格后，人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理相应手续。
第一十二条人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。
第五章 职员报到
第一十三条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。
第一十四条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；
第一十五条
一、报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，三日内由人事部与其签定《试用期协议书》，存档。
第一十六条
新职员办理完报到手续后，人事部领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；
第一十七条
人事部根据试聘工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。
第六章 职员试用
第一十八条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第一十九条试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人事门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十条 转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请人事部审批。
第二十一条提前结束试用期：
一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人事部、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部门提交《职员考核表》，经人事部，总经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十二条考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：
1、考核结果95分以上 提前转正 晋升工资；
2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资；
3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资；
4、考核结果60—74分 延长试用期；
5、考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用；
第七章 职员录用
第二十三条被正式聘用的新职员由人事部与其签定《试用期协议书》，由人事部存档，，试用日期及正式工资由上岗之日算起。
第二十四条试用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。符合转正条件的给预转正。
第二十五条人事部根据《试用期协议书》填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务，一份由人事部存档。
第八章 职员培训
第二十六条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人事部负责，内容为：
1、公司简介、人事管理规章的讲解；
2、企业文化知识的培训；
3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
4、请业务部门进行业务技能培训；
二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；
第二十八条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，员工遵守下列条款：
一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
第九章 工作守则和行为准则
第二十九条 员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十条 职员遵守的行为准则包括：
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；
三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；
十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；
第三十一条 工作时间六不准：
一、不准无故离岗、串岗；
二、不准打私人电话闲聊天；
三、不准看闲书、玩游戏；
四、不准上班时间接待亲友或办私事；
五、不准迟到、早退、旷工；
六、不准渎职、失职，贻误公务；
第十章 员工的考勤、休假、请假制度
第三十二条
职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
第三十三条 工作时间
实行每周五个工作日,每天工作7小时
周一及周五：8：30---17：40 工作 11：50---14：00为午餐休息时间
第三十四条 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。每次迟到（早退）5分钟以上的扣罚10元。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）进行处罚。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分并再加罚款50元，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）一小时以上的，按旷工（半天）处理。每次迟到（早退）二小时以上的，按旷工（一天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5.5天或连续旷工3天者,公司有权予以劝退。
第三十五条
一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍,,不允许打私人电话,因公外出应请示主管并填写外出登记表。
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第四十条：
节假日：
国家规定的节假日,包括元旦、五一、国庆、春节等法定休假日,参照政府机关规定执行。
第三十六条
事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由人事批准,1天以上的报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假不得超过3天以上,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交人事备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知人事部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。
第三十七条
病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由人事部批准,1天以上的由总经理批准,病假期间扣除当日基本工资。经过批准的申请单交人事部中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章 工资待遇
第三十八条 职员待遇按照《皓立公司薪资方案》执行。
第十二章 考核
第三十九条
职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、升职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《皓立科技公司人事考核办法》执行。
第十三章 奖惩
第四十条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
二、业绩突出，为公司带来明显效益者；
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；
四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；
五、其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
第四十一条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者
三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。
第十四章 离职与解聘
四十二条
职员要求调离本公司，应提前一个月向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发当月工资。
四十三条
公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应及时通知被解职的职员。职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，须上报总经理批准。由人事部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人事部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。
第十五章 福利
第四十四条：
保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员可享受公司投保的意外伤害险。
困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
团建活动：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、国庆节等），公司将根据情况组织活动。
外出郊游：根据情况组织员工外出郊游。
住院慰问：员工住院期间，视具体情况组织人员慰问。
第四十五条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
第四十六条 本制度解释权归人事部，本制度由公布当日执行。
广西南宁皓立科技有限公司
2018年1月11日
一、附表：
1、部门需求计划表
2、人员增补申请表
3、应聘人员登记表
4、面试标准表
5、应聘人员入职登记表、
6、职员转正表
7、工资通知表
8、职员调动、晋升申报表
9、离职申请表
10、离职手续办理表
11、离职面谈表
二附文
1、职员试用期协议
表一 年部门增员计划表
注：表中类别一栏为
A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职
表二
人员增补申请表 日期
注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职
表三表四
表五
表六
表七
表八
职员调动、晋升申报表
填表日期： 年 月 日
注：本表一式二份，一份交财务部，一份由人事部存档。
表九
表十
表十
附文1
【试用期协议书】甲方：广西南宁皓立科技有限公司
乙方：________________________
身份证号：______________________________________
甲方聘用乙方为试用期员工，试用期3个月，自_________年_____月______日起至_______年_____月_____日止。经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。
一、乙方的岗位(工种)为：销售业务员。在试用期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。
二、在试用期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
三、乙方试用期工资为 元/月（包干），甲方按月发放。
4、乙方在试用期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
五、乙方在试用期内，公司的福利待遇均已包含在试用期工资内。
六、乙方每月工资由甲方自上班之日起的次月15日发放，若乙方工作不足15日将无工资发放，不足一个月的只发放工资比例折合实际工作天数的百分之五十，若工资发放日恰逢周日或假日，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。
七、培训期内若因员工工作态度等自身原因不符合公司录取条件，公司给予辞退当月工资不发。
八、在试用期内，乙方提出解除本协议时，须提前7个工作日通知甲方，协商解决，否则，将根据公司制度，由公司按制度论处。
九、在试用期内，甲方如认为乙方不能胜任工作或发现乙方应聘材料弄虚作假，不符合录用条件的，可随时停止试用并予以解雇，工资按乙方实际考勤，依据公司制度及(条款)结算。（注：若发现有在其它公司挂名并未离职的情况当月工薪不发放。）
十、在试用期内，乙方严重违反劳动纪律或者甲方的治理规章制度的;或者故意或严重失职，给甲方利益造成损害的，甲方有权立即终止试用并予以解雇。乙方应对甲方造成的损失予以全额的赔偿责任。
十一、在试用期内，因乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成经济损失;或因乙方的故意或重大过失行为给甲方造成经济损失的，甲方有权向乙方追究法律责任。
十二、试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者，将在当月内与公司签订正式 劳动合同。考核不合格者，公司根据实际情况将予以解雇。
十三、乙方声明，乙方在签署本协议时，已知晓甲方的制度并愿意遵守各项事宜。
十四、本协议经双方签字后起生效。
十五、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。
甲方：(公章) 乙方：(签字)
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
【篇六】人力资源管理必备制度与表格范例
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人力资源管理制度主要包括哪些内容
上卷人力资源管理制度范本
第一章人事管理制度导论
第一节企业人事战略
第二节企业人事管理的职能
第三节企业人事管理的基本原则
第四节企业人事管理的主要内容
第五节企业人事管理制度的制订
第二章人员甄选录用制度
第一节人员甄选录用概述
第二节人员甄选录用计划
第三节人员需求申请制度
第四节考试与测验
第五节面试操作实务
第六节人员录用实务
第三章人员培训制度
第一节人员培训制度概述
第二节综合管理人员培训制度
第三节骨干人员培训制度
第四节普通员工培训制度
第五节岗前人员培训制度
第四章人事调整管理制度
第一节企业人事调整管理概述
第二节人员晋升管理制度
第三节调动、降职与离退休管理制度
第四节辞职、辞退与资遣管理制度
第五章人事考核评议制度
第一节人事考核评议制度概述
第二节人事考核评议操作方法
第三节企业人事考核评议制度范本
第四节企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度
第一节员工奖惩制度
第二节员工参与管理制度
第三节内部企业制度
第七章员工考勤管理制度
第一节员工考勤管理综述
第二节成功企业考勤管理制度范本
第三节成功企业考勤管理操作表格范本
第八章人事档案管理制度
第一节人事档案管理概述
第二节人事档案保管制度
第三节人事档案利用制度
第四节成成企业人事档案管理表格范本
下卷人力资源管理表格范本
第九章职务分析与职务设计管理表格
第一节职务分析管理表格
第二节职务设计管理表格
第十章招聘甄选与试用管理表格
第一节招聘管理表格
第二节甄选管理表格
第三节录用管理表格
第十一章人事资料与档案管理表格
第一节人事资料管理表格
第二节人事档案管理表格
第十二章培训管理表格
第一节员工培训管理表格
第二节管理人员培训管理表格
第三节岗前人员培训管理表格
第十三章绩效考核管理表格
第一节员工绩效考核管理表格
第二节管理人员绩效考核管理表格
第十四章薪酬管理表格
第十五章员工激励管理表格
第一节员工奖惩管理表格
第二节员工参与管理表格
第十六章人力资源配置管理表格
第一节人员晋升管理表格
第二节人员调整管理表格
第三节辞职、辞退、资遣管理表格
第十七章日常事务管理表格
第一节员工考勤管理表格
第二节员工加班管理表格
第十八章福利管理表格
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