试工、试用、试讲、试镜都属于入职或转正前的一项基本工作，通过试工、试用、试讲、试镜可以判断一个人是否能够长期担任某项工作能力的方法。指为尝试或使用过；首次使用。语出《墨子·尚同下》：“然胡不赏使家君，试用家君，发宪布令其家。”， 以下是为大家整理的关于关于试用期员工转正考核的通知3篇 , 供大家参考选择。
关于试用期员工转正考核的通知3篇
关于试用期员工转正考核的通知篇1
试用期转正考核通知
亲爱的 先生/女士：
您好！
您从_______年________月_________日到公司____________（部门）任职，鉴于您的学识和工作表现，根据公司的《员工试用期管理办法》，我们将对您的试用期工作表现进行综合评估。请您了解以下考核流程并依规定时限办理相关转正手续：
一、收到人力资源发放的《试用期转正考核通知单》
二、试用期转正人员填写《员工试用期评估表》《转正报告》
三、直属上级审核员工提交《转正报告》，并根据《员工试用期评估表》对员工试用期表现进行评估、各级领导对评估意见进行审核；
四、收到人力资源《试用期转正结果通知单》
为顺利达成考核目的，请您务必于_____月_____日前提交《员工试用期评估表》《转正报告》至人力资源。
如果逾期未提交，将造成员工当月无法办理转正手续，相应试用期推迟一个月，此后果由员工本人承担。
年 月 日
关于试用期员工转正考核的通知篇2
试用期员工考核细则
第一条 为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条 试用期的时限
依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：
1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;
2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;
3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。
第四条 试用期考核
1、考核原则：公平、公正、公开原则
态度、能力与业绩相结合原则
2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
3、考核流程
（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。
（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。
（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：
1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；
2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；
3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。
4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。
第五条 考核结果应用
考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。
1、若考核成绩不合格，将予以辞退。
2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。
3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。
第六条 本细则自发布之日起执行
二〇一三年三月一日
附表一
新员工试用期工作总结
姓名：
试用部室及职位：
1、对试用期工作的回顾、总结
2、对国控矿业企业文化的理解
3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足
4、对今后工作的设想、建议等
年 月 日
备注：此表由新员工本人填写
附表二
新员工试用期工作记录
姓名
试用部室及职务
入职时间
试用期
拟转正时间
试用期
工作安排
（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）
签字：
年 月 日
领岗人
评价
签字：
年 月 日
部室主任
评价
签字：
年 月 日
备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价
附表三（1）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 部室主任：
考核内容
考核项目
标准说明
分数
评价等级
得分
不合格
合格
良好
优秀
4.8以下
4.8-6.3分
6.4-7.1分
7.2-8分
企业文化要求
40分
责任心
对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任
8分
主动性
积极主动工作，不回避困难
8分
团队意识
积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标
8分
积极性
热爱本职工作，不迟到不早退
8分
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误
8分
岗位要求
40分
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
8分
工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应
8分
工作质量
完成的工作符合要求，达到预期的效果
8分
处理问题能力
理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务
8分
沟通能力
能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理
8分
试用期工作表现
20分
（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）
得分
满分为100分
主任评语：
最终考核分数：
不合格
一般
良好
优秀
60以下
60-79.9
80-89.9
90-100
备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（2）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 部室副主任：
考核内容
考核项目
标准说明
分数
评价等级
得分
不合格
合格
良好
优秀
4.8以下
4.8-6.3分
6.4-7.1分
7.2-8分
企业文化要求
40分
责任心
对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任
8分
主动性
积极主动工作，不回避困难
8分
团队意识
积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标
8分
积极性
热爱本职工作，不迟到不早退
8分
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误
8分
岗位要求
40分
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
8分
工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应
8分
工作质量
完成的工作符合要求，达到预期的效果
8分
处理问题能力
理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务
8分
沟通能力
能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理
8分
试用期工作表现
20分
（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）
得分
满分为100分
副主任评语：
最终考核分数：
不合格
一般
良好
优秀
60以下
60-79.9
80-89.9
90-100
备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（3）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 领岗人：
考核内容
考核项目
标准说明
分数
评价等级
得分
不合格
合格
良好
优秀
4.8以下
4.8-6.3分
6.4-7.1分
7.2-8分
企业文化要求
40分
责任心
对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任
8分
主动性
积极主动工作，不回避困难
8分
团队意识
积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标
8分
积极性
热爱本职工作，不迟到不早退
8分
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误
8分
岗位要求
40分
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
8分
工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应
8分
工作质量
完成的工作符合要求，达到预期的效果
8分
处理问题能力
理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务
8分
沟通能力
能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理
8分
试用期工作表现
20分
（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）
得分
满分为100分
评语：
最终考核分数：
不合格
一般
良好
优秀
60以下
60-79.9
80-89.9
90-100
备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（4）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 同事：
考核内容
考核项目
标准说明
分数
评价等级
得分
不合格
合格
良好
优秀
4.8以下
4.8-6.3分
6.4-7.1分
7.2-8分
企业文化要求
40分
责任心
对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任
8分
主动性
积极主动工作，不回避困难
8分
团队意识
积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标
8分
积极性
热爱本职工作，不迟到不早退
8分
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误
8分
岗位要求
40分
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
8分
工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应
8分
工作质量
完成的工作符合要求，达到预期的效果
8分
处理问题能力
理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务
8分
沟通能力
能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理
8分
试用期工作表现
20分
（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）
得分
满分为100分
评语：
最终考核分数：
不合格
一般
良好
优秀
60以下
60-79.9
80-89.9
90-100
备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（5）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间：
考核内容
考核项目
标准说明
分数
计分情况
得分
部室主任
副主任打分均值
权重
0.8
同事打分均值
权重
0.2
企业文化要求
40分
责任心
对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任
8分
主动性
积极主动工作，不回避困难
8分
团队意识
积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标
8分
积极性
热爱本职工作，不迟到不早退
8分
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误
8分
岗位要求
40分
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
8分
工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应
8分
工作质量
完成的工作符合要求，达到预期的效果
8分
处理问题能力
理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务
8分
沟通能力
能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理
8分
试用期工作表现
20分
满分为100分
最终考核分数：
不合格
一般
良好
优秀
60以下
60-79.9
80-89.9
90-100
备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数
附表三（6）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间：
考核内容
考核项目
标准说明
分数
计分情况
得分
主任副主任打分均值
权重
0.5
领岗人打分
权重
0.3
同事打分均值
权重
0.2
企业文化要求
40分
责任心
对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任
8分
主动性
积极主动工作，不回避困难
8分
团队意识
积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标
8分
积极性
热爱本职工作，不迟到不早退
8分
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误
8分
岗位要求
40分
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
8分
工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应
8分
工作质量
完成的工作符合要求，达到预期的效果
8分
处理问题能力
理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务
8分
沟通能力
能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理
8分
试用期工作表现
20分
满分为100分
最终考核分数：
不合格
一般
良好
优秀
60以下
60-79.9
80-89.9
90-100
备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数
附表四
新员工转正申请表
姓名
性别
出生年月
申请日期
毕业时间、院校
专业
现所在岗位
原工作单位
招聘来源
应届生/ 社会人员
入职时间
试用期
转正类型
□正常转正 □延迟转正
拟转正时间
身体健康状况： 试用期考核分数： 考核等级：□良好 □优秀
新员工
所在部室
主任意见
签字：
年 月 日
人力
资源部
意见
签字：
年 月 日
新员工
所在部室
主管领导
意见
签字：
年 月 日
总经理
意见
签字：
年 月 日
董事长
意见
签字：
年 月 日
附表五
员工辞退、劝退通知书
年 月 日
辞退（劝退）人：
所在部室：
辞退
（劝退）原因
部室主任
意见
人力资源部
意见
部室主管副总意见
总经理意见
董事长意见
关于试用期员工转正考核的通知篇3
员工试用期转正考核制度
（草拟件）
第一条、目的
第二条、范围、类别
第三条、原则
第四条、考核实施
第五条、考核结果处理
第六条、附则
深圳市宣达物业运营有限公司
第一条 目的
通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
第二条 范围、类别
适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。
一、一般员工试用期转正考核评价
二、中层管理人员试用期转正考核综合评价
第三条考核原则
一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。
二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。
第四条考核实施
一、考核时间
所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。
二、考核方式、职责
1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。
2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。
3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。
三、考核流程及评分方法
1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。
2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。
3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。
3-1 员工转正考核流程表
3-2 中层管理人员转正考核流程表
第五条考核结果处理
一、考核结果按以下方面处理：
1、提前转正
2、按期转正
3、延迟转正
4、转岗试用
5、辞退
二、有以下情况者不予以转正，直接给予辞退：
1、试用期间严重违纪违规，或受严重处分者。
2、试用期请假连续或累计超过20天及以上者。
3、试用期间迟到、早退超过5次及以上者。
4、试用期间有旷工情形者。
第六条 附则
一、本制度适用于公司全体员工转正考核。
二、本制度由行政人事部提出制订、修改建议，由总经理审批后执行（修改时亦同）。其解释权属行政人事部。