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高校后勤党建品牌名称1篇
高校后勤党建品牌名称篇1
国外高校后勤运作模式对深化我国高校后勤改革的启示作者：李正彬 翟玉霞 资源 李天俊 张圣康 叶文真来源：《中国市场》2016年第20期
[摘要]我国高校后勤社会化改革于2000年在全国范围内启动以来，对促进高校平稳健康发展取得了显著成效，但是仍存在运营成本高社会化程度低等问题。文章通过对国外高校后勤管理运作模式的总结概述，分析国内外高校后勤所处宏观环境条件基础上，对国内外高校后勤运作进行差异比较分析，借鉴国外高校后勤成熟经验提出了进一步深化我国高校后勤社会化改革的几点建议。
[关键词]高校后勤；管理模式；社会化改革
1引言
经济全球化和互联网时代的影响下，高校后勤由高校统包、统办、大包大揽的传统模式已经不适应现代高校快速发展的要求和师生多样化的需求。而且高校后勤社会化改革是市场经济深入发展的必然要求。我国高校后勤社会化改革已历时多年，虽然取得一定成绩，但是社会化程度不高。国外大学在高校后勤服务的社会化方面，有较成熟的经验。在此基于宏观环境对比，通过分析比较发达国家与我国高校后勤运作模式，为我国进一步深化高校后勤改革提出一些对策和建议。
2国外高校后勤成熟的运作模式
2.1高校与专门机构共同管理模式——日本模式
日本采取的是高校与专业机构联办模式，高校基本不设后勤部，高校后勤主要负责物业管理工作，而后勤服务保障工作主要采取合同租赁方式，交由专业性的社会第三方。社会第三方主要采取以下两种形式，第一种是学生生活协同组织（简称“生协”），该协会属于群众性组织，并得到法律认可。“生协”负责食堂、书店、商店、旅游及有关学生、职工生活服务工作。第二种是社会企业承办，完全通过招标的形式选择社会企业，同时学校与之签订租赁合同。
2.2学校直接参与型模式——英美模式
英美高校都设有专门的后勤管理机构，实行董事会或理事会领导下的校长负责制，一般由一名或若干名副校长对下设的各种服务机构进行直接参与管理。高校的运作模式比较灵活，对师生的服务工作一般采取自办和引入社会企业两种方式，比如英美高校食堂采取社会企业创办的占比达到40%以上。高校后勤也可采取自行创办服务保障工作。